Mapa de sistemas
Relación entre procesos, actividad y herramientas para entender qué soporta cada sistema, dónde hay duplicidades y qué puntos son críticos.
Estrategia tecnológica y transformación digital
Dirección TIC externa para ordenar tecnología, procesos y decisiones
Acompañamiento para definir el mapa de sistemas, priorizar la hoja de ruta y tomar decisiones tecnológicas con criterio de negocio.
1. Síntomas
¿Reconoces alguno de estos?
- ¿Los sistemas dan soporte al negocio, pero cada vez con más parches y dependencias?
- ¿Excel, herramientas antiguas o aplicaciones sin soporte sostienen procesos críticos?
- ¿Hay que elegir soluciones o proveedores sin tener claros los requisitos?
- ¿Las decisiones TIC se toman tarde, con urgencia o sin una hoja de ruta común?
2. Solución
Convertir la tecnología en una función dirigida, no en una sucesión de incidencias
La dirección TIC externa aporta método, criterio independiente y continuidad. No se limita a recomendar herramientas: ayuda a entender el punto de partida, ordenar necesidades, contrastar proveedores y construir una evolución tecnológica alineada con la actividad real de la organización.
Hoja de ruta TIC
Plan de evolución a corto, medio y largo plazo, priorizado por impacto, urgencia, dependencia, coste y capacidad real de implantación.
Selección de soluciones
Definición de requisitos funcionales y técnicos, búsqueda de alternativas, evaluación de proveedores y apoyo en la decisión.
Gobierno y seguimiento
Interlocución, coordinación, control de avances, gestión de riesgos y soporte a la dirección para que la tecnología avance con orden.
Análisis de situación
Reuniones con responsables, revisión de procesos, herramientas actuales, limitaciones, dependencias y oportunidades de mejora.
Necesidades y requisitos
Traducción de necesidades de negocio en requisitos funcionales, técnicos y criterios de decisión comparables.
Proveedores y soluciones
Búsqueda, contraste y evaluación de herramientas, alternativas tecnológicas y proveedores externos.
Plan de acción
Definición de iniciativas, prioridades, responsables, plazos e indicadores para ordenar la evolución de los sistemas.
3. Servicio
Qué te llevas
Dirección TIC externa
Acompañamiento a la dirección y a los equipos cuando no existe una figura interna dedicada o se necesita criterio independiente.
Asesoramiento por proyecto
Soporte específico para migraciones, selección de herramientas, sustitución de sistemas o rediseño del mapa tecnológico.
Soporte continuado
Dedicación flexible para revisar necesidades, resolver dudas, contrastar propuestas y mantener viva la hoja de ruta TIC.
Cómo lo implantamos:
4. Primer paso
¿Necesita ordenar sus sistemas y tomar mejores decisiones TIC?
Revisamos su situación actual, identificamos prioridades y definimos una hoja de ruta tecnológica realista para que los sistemas acompañen al negocio.
636 940 973